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Rolf Dobelli The Art of Thinking Clearly

En The Art of Thinking Clearly Rolf Dobelli tiene como objetivo iluminar nuestro “hipo” de pensamiento día a día para que podamos evitarlo mejor y empezar a tomar mejores decisiones. Usando estudios psicológicos y ejemplos cotidianos, el autor nos proporciona una colección entretenida de todas nuestras falacias más comunes.

¿Quién debería leer The Art of Thinking Clearly?

  • Cualquier persona interesada en aprender sobre nuestra psicología
  • Cualquier persona que quiera mejorar su habilidad para tomar decisiones
  • Cualquier persona que quiera aprender cómo no caer en la misma trampa mental una y otra vez

¿Quién es Rolf Dobelli?

Rolf Dobelli es un escritor y emprendedor con un PhD en Filosofía, así como el fundador de Zurich.Minds, una comunidad de pensadores de alto perfil. También es contribuyente regular en periódicos Europeos de renombre como Die Zeitand FAZ y ha escrito seis novelas.

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The Art of Thinking Clearly – Rolf Dobelli

Descubre lo irracional que eres cada día.

Probablemente eres una persona racional, ¿verdad? Probablemente eres muy bueno para evaluar tus propias habilidades, también. Por desgracia, ¡esto es bastante improbable! Pero no te preocupes, estás en buena compañía: todos somos mucho menos racionales y mucho más caprichosos en nuestra toma de decisiones de lo que creemos.

Nos guste o no, nuestros cerebros son una mezcolanza de atajos y reglas de pulgares que ayudaron a nuestros antiguos antepasados evitar convertirse en el almuerzo de los leones y permanecer vivos el tiempo suficiente para transmitir estos rasgos a la posteridad.

En estos días, sin embargo, estos atajos llevan a muchas falacias y sesgos que nos lastiman más de lo que nos ayudan.

Este resumen explicará algunas de las principales trampas en las que probablemente caes cada día, y en el camino te proporcionará consejos sobre cómo orientar tu camino para esquivarlas y comenzar a pensar con claridad.

Aprenderás por qué nunca debes traer a tu amigo más apuesto a un club si estás tratando de conquistar.

También descubrirás por qué el 84 por ciento de los franceses creen erróneamente que son amantes por encima de la media, así como cómo un poco de sol (o la falta de) puede llevar a auges y caídas del mercado de valores.

Y por último, descubrirás que tal vez no quieras confiar en ti mismo para identificar a un gorila, ¡incluso si está parado justo delante de ti!

Sistemáticamente sobreestimamos nuestras habilidades en muchos aspectos de la vida.

¿Sientes que tienes una comprensión bastante realista de tus habilidades? Que, mientras que otros pueden engañarse a sí mismos en la sobreestimación de sus habilidades, ¿tú no? Si es así, no estás solo: todos tendemos a vernos a nosotros mismos a través de cristales de color rosa.

La investigación ha demostrado que estamos excesivamente confiados en muchas áreas de la vida.

Por ejemplo, estudios han demostrado que el 84 por ciento de los franceses se consideran amantes por encima de la media. En realidad, solo es posible que el 50 por ciento se considere “por encima del promedio,” ya que, estadísticamente hablando, el 50 por ciento debería estar en una posición más alta y la otra mitad debería ser más baja.

Del mismo modo, la investigación ha demostrado que el 93 por ciento de los estudiantes de EE.UU. se clasificaron como conductores “por encima de la media”, y el 68 por ciento de los profesores de la Universidad de Nebraska clasificaron sus propias habilidades de enseñanza en el primer cuartil.

Estos números muestran que la mayoría de nosotros tasa nuestras habilidades como más altas de lo que probablemente son.

No solo eso, sino que también erróneamente atribuimos los éxitos a nuestras propias habilidades y los fracasos a factores externos.

Los investigadores incluso probaron esto haciendo que un grupo de sujetos tomara una prueba de personalidad, y luego asignaron puntuaciones arbitrarias a las pruebas. Cuando los sujetos fueron entrevistados posteriormente, encontraron que aquellos con “buenas” puntuaciones creían que los resultados de la prueba reflejaban sus verdaderas capacidades, evaluando con éxito sus grandes personalidades.

Los que recibieron puntuaciones “malas”, sin embargo, encontraron que las calificaciones eran inútiles, y que la prueba en sí misma -y no su personalidad- era basura.

¿Alguna vez has tenido una experiencia similar? Si obtuviste una A en un examen de preparatoria, por ejemplo, probablemente sentías que eras responsable de tu éxito. Si fallaste, probablemente pensaste que no era tu culpa, y que la prueba era injusta, o que alguna otra circunstancia causó tu fracaso.

Sabiendo esto, debes ser consciente de nuestra tendencia a sobreestimar nuestro conocimiento y atribuir todo nuestro éxito a nuestras propias habilidades. Una buena manera de superar esto podría ser invitar a un amigo honesto a tomar café y pedir su sincera opinión sobre tus fortalezas y debilidades.

En la vida, podemos controlar y predecir mucho menos de lo que creemos.

¿Alguna vez has pensado en por qué la gente en los casinos tiran sus dados más difícil si quieren un número alto, y con cuidado si necesitan uno bajo para ganar?

Estos jugadores están sufriendo la ilusión de control – es decir, la creencia de que podemos influenciar las cosas que de hecho no podemos controlar.

La ilusión de control nos ofrece esperanza: si creemos que podemos ejercer algún tipo de control sobre nuestra situación, entonces podemos soportar mejor los muchos sufrimientos de la vida.

Esto se demostró en un estudio en el que los sujetos fueron colocados en cabinas para probar su sensibilidad acústica al dolor. Sorprendentemente, podrían soportar mucho más ruido si la cabina estaba equipada con un botón rojo de “pánico”.

El botón, sin embargo, tenía literalmente ninguna función. Los participantes simplemente tenían la ilusión de que estaban en control de la situación, y así fueron capaces de soportar más dolor.

Por lo tanto, tendría sentido que se instalen “botones de placebo” en todo tipo de áreas con el fin de crear un sentido ilusorio, pero en última instancia, útil de control.

Por ejemplo: ¿esos botones que presionas en el cruce en una intersección ocupada? La mayoría no hace nada más que simplemente darnos la sensación de que estamos influenciando nuestra situación – haciendo más fácil para nosotros esperar a que la luz cambie.

Lo mismo es cierto para algunos botones de “puerta abierta” y “puerta cerrada” en los ascensores, ¡que a menudo ni siquiera están conectados al panel eléctrico!

Además, aparte de tener mucha menos influencia de la que pensamos, también estamos bastante confiados acerca de nuestra capacidad para hacer predicciones.

Consideremos, por ejemplo, este estudio de diez años que evaluó 28.361 predicciones de 284 profesionales autodescritos en una serie de campos, como la economía. Estas predicciones “expertas” eran solo marginalmente mejores que las predicciones hechas por un generador de pronóstico aleatorio.

Por lo tanto, te conviene ser crítico respecto a las predicciones y centrar tu energía en algunas cosas de importancia en las que realmente puedes influir.

Tendemos a seguir al grupo – y nos conformamos con evitar el ser excluidos.

Cuando un solista en un concierto tiene una actuación particularmente fascinante, no es raro que alguien en la audiencia espontáneamente irrumpa en aplausos. De repente, todos los demás se unen al coro, ¡incluido tú! ¿Pero por qué?

Esto se debe a un fenómeno llamado prueba social, que nos hace sentir que nuestra conducta es correcta cuando coincide con la de otras personas.

De hecho, la prueba social está enraizada en los genes de nuestros antepasados, que copiaron el comportamiento de otros para asegurar su propia supervivencia.

Imagina, por ejemplo, que estás viajando con tus amigos cazadores-recolectores, y todos de repente comienzan a correr. Si decides actuar individualmente poniéndote en pie y reflexionando sobre si la criatura que te mira es realmente un león, entonces terminarás siendo el almuerzo del león, y así saldrás de la piscina genética.

Sin embargo, si sigues a tu grupo sin dudarlo, entonces tendrás una mayor oportunidad de sobrevivir otro día. Y puesto que seguir a otros fue una buena estrategia de supervivencia para nuestros antepasados, aún hoy está profundamente arraigada en nosotros.

Una consecuencia de este “instinto de manada” es que cuantas más personas sigan una idea, mejor creemos que es esa idea. Vemos ejemplos de esto en todas partes: desde la moda y las dietas hasta el pánico bursátil y los suicidios colectivos.

Además, no hacemos las mismas cosas que el grupo; También cambiamos nuestras opiniones para seguir siendo parte del grupo.

Este tipo de prueba social se llama pensamiento colectivo. Puedes verlo en el trabajo, por ejemplo, cada vez que nos mordemos la lengua en una reunión porque no queremos ser el pesimista que señala los defectos en el razonamiento comúnmente aceptado y altera la unidad de grupo.

Un ejemplo perfecto de esto fue la desaparición del transportista de clase mundial Swissair: habían construido un fuerte consenso respecto a su éxito que suprimía incluso las reservas racionales, y por lo tanto, perdieron las señales de advertencia del peligro financiero inminente que finalmente llevó a su desaparición.

Interpretamos la información para que coincide con nuestra auto-imagen y creencias preexistentes.

¿Te considera usted un buen juez del carácter, cuyas primeras impresiones de la gente a menudo se comprueban más tarde? Muchas personas piensan de esta manera sobre sí mismos, pero de hecho, es probable que sean sólo las víctimas del sesgo de confirmación.

En realidad, todos sufrimos de sesgo de confirmación, es decir, la tendencia a interpretar nueva información de tal manera que nuestras conclusiones anteriores permanezcan intactas. De hecho, es tan común que se dice que es “la madre de todos los conceptos erróneos”.

Un ejemplo de sesgo de confirmación en la acción es cuando examinamos nuestros sitios de noticias y blogs favoritos en Internet para analizar eventos recientes, olvidando, sin embargo, que nuestros sitios favoritos reflejan nuestros propios valores.

Al hacer esto, encontramos inevitablemente comunidades de personas con ideas afines, reforzando así nuestras convicciones.

Además, el sesgo de confirmación nos hace aceptar la información externa sobre nosotros mismos que coincide con nuestra autoimagen existente, y luego inconscientemente filtramos todo lo demás.

Este sesgo es la razón por la que la gente cree que las pseudociencias como la astrología y la lectura de cartas de tarot funcionan tan bien: no podemos dejar de ver las muchas aplicaciones a nuestras propias vidas en sus descripciones universales.

Para explorar este fenómeno, el psicólogo Bertram Forer elaboró falsas lecturas de personalidad de una mezcolanza de diferentes columnas de astrología de varias revistas y luego las dio a sus estudiantes bajo el pretexto de que eran evaluaciones individuales y personalizadas. Después se les pidió a los estudiantes que calificaran estas descripciones “personalizadas” y, en promedio, juzgaron que eran del 86% exactas.

Este estudio indicó que interpretamos la información de modo que corresponda a nuestra auto-imagen preexistente, y desde entonces se ha llamado acertadamente el efecto Forer.

Al saber que somos inconscientemente influenciados por nuestro sesgo de confirmación, debemos buscar opiniones contrarias y evidencia para formar convicciones más equilibradas.

Determinamos el valor de las cosas con base en su disponibilidad y comparándolas con los demás.

¿Alguna vez has ido a un club con un amigo mucho más atractivo, buscando conocer a alguien, pero en lugar de eso has fracasado toda la noche? ¿A qué se debe esto? Simplemente: tu amigo hace que la gente te encuentre menos atractivo de lo que realmente eres.

Resulta que no somos muy buenos haciendo juicios absolutos, confiando en comparaciones.

Esto es ejemplificado por el experimento clásico que implica solamente dos cubos de agua: uno lleno de agua tibia y el otro con agua helada. Si primero colocas una mano en el agua fría, y luego colocas ambas manos en el agua tibia, entonces el agua tibia se sentirá extremadamente caliente en la mano que estaba en el agua helada.

Este es el efecto de contraste en el trabajo, y es la razón por la que pareces mucho menos atractivo de lo que realmente eres al estar junto a tu amigo ultra atractivo.

El efecto de contraste es también la razón por la cual los descuentos en los negocios son exitosos. Por ejemplo, percibimos un producto que ha sido reducido de $ 100 a $ 70 como más valioso que uno que siempre ha costado $ 70, a pesar de que el precio inicial no juega ningún papel en el valor real de un producto.

Otro caso en el que juzgamos mal el valor de algo ocurre cuando percibimos la escasez.

Este fenómeno se ha verificado en una prueba con galletas. En el experimento, los sujetos se dividieron en dos grupos: en uno, cada persona recibió una caja entera de galletas, y en el otro, solo dos galletas.

Luego evaluaron las galletas. Los sujetos que habían recibido solo dos los calificaron mucho mejor que el otro grupo.

Las empresas también se aprovechan de este lapso en nuestro juicio, creando la sensación de escasez, utilizando frases como “solo por hoy” o “solo hasta agotar las existencias” con el fin de impulsar las ventas.

Por suerte, podemos eludir estos sesgos de comparación y escasez evaluando el valor de algo basado únicamente en sus costos y beneficios. Haciendo esto, tomarás decisiones mucho mejores.

Tendemos a ser absorbidos por lo interesante: bien sean historias conmovedoras o explicaciones exóticas.

¿Te resulta difícil recordar los cinco elementos de la lista de compras que escribiste hace apenas diez minutos, pero no tienes problemas para recordar los intrincados detalles de la trama de la película que viste la semana pasada?

Esto es porque necesitamos información para formar historias significativas antes de que tengan sentido para nosotros; por el contrario, nos repelen los detalles abstractos.

Encontramos este fenómeno fuertemente reflejado en los medios de comunicación, donde los hechos relevantes pasan al asiento trasero para dar paso a las narrativas.

Por ejemplo, si un auto va por un puente que de repente se derrumba, probablemente escucharemos mucho más sobre el conductor desafortunado que sobre los detalles mundanos de la construcción defectuosa del puente. Los juiciosos hechos acerca de la persona atraen a más lectores que la información abstracta sobre cómo el accidente podría haberse evitado, y los medios de comunicación reflejan esto en sus informes.

Además, nos encanta las historias exóticas -y por lo tanto emocionantes-. De hecho, es mucho más probable que creamos explicaciones exóticas en lugar de las mundanas, aunque las explicaciones mundanas son más probables.

Como ejemplo, reflexiona sobre este titular por un momento: “Un joven es apuñalado y herido de muerte”.

En tu opinión, ¿es más probable que el atacante sea un americano de clase media o un inmigrante ruso que importa ilegalmente cuchillos de combate?

La mayoría de la gente pondría su apuesta en este último, pero esta evaluación contradice el hecho de que hay un millón de estadounidenses de clase media más que los contrabandistas rusos de cuchillos, y por lo tanto la probabilidad general de que el autor sea estadounidense es mucho mayor. Desafortunadamente, simplemente nos vemos tan atraídos por descripciones tentadoras que a menudo pasamos por alto explicaciones más probables para la historia.

Este error de pensamiento puede ser fatal en el campo médico. Por esta razón, a los médicos se les enseña que no deben dejarse seducir al pensar que los síntomas pueden ser causados por alguna enfermedad exótica, y en su lugar siempre investigar primero las dolencias más probables.

Siguen el lema: “Cuando oigas los cascos, no esperes una cebra.” Incluso si una cebra sería mucho más emocionante que un simple caballo.

Nuestra atención es muy selectiva y breve.

Si algo extraño estuviese ocurriendo justo delante de ti, como un gorila corriendo, te darías cuenta, ¿verdad? De hecho, probablemente no lo harías si estuvieras enfocándote en otra cosa.

Resulta que nuestro enfoque es muy cerrado, y nos perdemos todo lo que ocurre fuera de él.

Consideremos, por ejemplo, un estudio de Harvard que demostró esta ilusión de atención: los sujetos observaban un video de estudiantes pasando balones de ida y vuelta y se les pedía que contaran cuantas veces los jugadores de camisetas blancas pasaban la pelota. Al final, se preguntó a los sujetos si algo inusual llamaba su atención.

La mitad de los espectadores sacudieron la cabeza, totalmente inconscientes de que en medio del video alguien vestido como un gorila había entrado en la habitación, golpeó su pecho y luego desapareció.

Esta es la razón por la que nunca debemos utilizar los teléfonos móviles mientras conducimos. Los estudios demuestran que la atención de los conductores está demasiado sobrecargada para reaccionar ante el peligro, igual de lenta, de hecho, como cuando se está bajo la influencia del alcohol o las drogas.

Además, en lo que nos enfocamos es influenciado por factores externos: cuando se nos presenta con una larga corriente de información, prestamos mucha más atención a la información que viene antes o a la última, a expensas de todo lo que está en el medio.

Considera esta pregunta: ¿Con quién prefieres estar atascado en un ascensor? ¿Allan, que es inteligente, ambicioso, guapo, crítico y celoso? ¿O Ben, que es celoso, crítico, guapo, ambicioso e inteligente?

La mayoría de la gente elige a Allan. A pesar de que las descripciones son idénticas, nos engaña el efecto de la primacía, lo que nos lleva a centrarnos en las primeras impresiones que luego moldean nuestras evaluaciones generales.

Sin embargo, si nuestras impresiones se formaron en el pasado, entonces el efecto de recencia controla nuestra atención: cuanto más recientemente recibimos la información, mejor la recordamos.

Por ejemplo, si escuchaste un discurso hace unas semanas, entonces recordarás el punto final mejor que tu primera impresión o el contenido intercalado

Tomar decisiones puede ser agotador, especialmente cuando te enfrentas a muchas posibles opciones.

En el mundo de hoy nos enfrentamos a opciones ilimitadas sobre productos y estilos de vida. Ya sea encontrar el vino correcto o la mejor universidad, somos bombardeados con opciones. Para la mayoría de la gente es difícil o incluso imposible manejar esta cornucopia.

De hecho, una gran variedad conduce a una incapacidad para llegar a una decisión, y con frecuencia solo renunciamos en lugar de eso.

Esta paradoja de elección fue probada en un supermercado donde los investigadores crearon un stand con diferentes muestras de jalea para que la gente probara y luego comprara con un descuento.

El experimento se realizó durante dos días, con 24 variedades de jalea el primer día y solo seis en el segundo.

Los resultados mostraron que se vendieron diez veces más jalea en el segundo día, lo que indica que demasiada elección inhibió la capacidad de los clientes para tomar una decisión y que, por tanto, optaron por no comprar nada.

Un estudio similar sobre las decisiones tomadas al seleccionar a posibles parejas en sitios de citas en línea incluso mostró que el estrés de tener en frente una abrumadora variedad de potenciales parejas hace que el cerebro masculino reduzca la decisión a un solo criterio: el atractivo físico.

Además, la investigación ha demostrado que la toma de decisiones también puede ser agotadora, lo que resulta en la fatiga de la decisión.

Esto fue probado por un psicólogo que presentó dos grupos con pares de artículos; un grupo tenía que deliberar sobre lo que prefirió, mientras que el otro grupo simplemente escribía lo que pensaban acerca de los artículos en cuestión.

Inmediatamente después, ponen su mano en agua helada durante el mayor tiempo posible. El primer grupo podía mantener su mano sumergida en el agua durante un tiempo mucho más corto que el segundo, lo que indicaba que su fuerza de voluntad estaba agotada por esta intensa toma de decisiones.

Así que para evitar estas trampas en la toma de decisiones, debes darte cuenta de que la “decisión perfecta” es imposible, y en su lugar aprende a amar una “buena” elección, en lugar de esforzarte por la “mejor” opción

Nos gustan otras personas si son atractivas, si nos halagan o nos recuerdan a nosotros mismos.

¿Cuántas caras hermosas y sonrientes ves pegadas en las carteleras diariamente? No es un error: las empresas saben que todos somos susceptibles a la buena apariencia y al encanto.

De hecho, una sola cualidad -sea belleza, estatus social, edad, etc.- produce en nosotros una impresión positiva o negativa que eclipsa todo lo demás. Esto se llama efecto halo.

El efecto desproporcionado de la belleza sobre cómo juzgamos a los demás ha sido estudiado con más detalle que cualquiera de estas cualidades competidoras. De hecho, existe un consenso científico respecto a que consideramos automáticamente a las personas de buen aspecto como más agradables, honestas e inteligentes.

Este efecto se ha identificado tanto en las escuelas como en los lugares de trabajo: las personas atractivas disfrutan de una vida profesional más fácil, y los maestros incluso premian inconscientemente a los buenos estudiantes.

Si bien el efecto halo es ideal para los anunciantes, también puede conducir a estereotipos cuando la nacionalidad, el género o la raza se convierte en la única característica en la que nos centramos. Y no solo los racistas y sexistas son víctimas de esto; todos usamos detalles fácilmente identificables para formular nuestras opiniones.

Por ejemplo, si el nuevo CEO de tu empresa es una mujer atractiva, puedes utilizar inmediatamente esta información para evaluar cómo consiguió su trabajo sin considerar los otros posibles factores. Podrías pensar que fue su apariencia la que le consiguió el puesto y no su excelente educación y experiencia en liderazgo.

Además, por lo general somos presas de la inclinación por afición – es decir, sentir agrado por las personas cuando son similares a nosotros y si nos agradan.

Esta es una de las razones por las que los vendedores halagan a los clientes potenciales. Recibir elogios, tales como “¡te ves increíble con ese vestido!” nos hace mucho más propensos a querer comprarle a esa persona, porque nos hacen sentir bien y felices.

Otra técnica que los vendedores usan es “reflejar”, o copiar los gestos, las expresiones faciales y el lenguaje del cliente. Esto hace que el vendedor parezca más similar al cliente, por lo tanto es más simpático y seremos más propensos a cerrar el trato

Los sentimientos guían nuestras decisiones más de lo que pensamos.

¿Te consideras una persona racional al tomar decisiones? Prueba este ejercicio, y ve: decide ahora mismo si estás o no a favor de los alimentos modificados genéticamente.

¿Cómo llegaste a tu decisión? Un enfoque verdaderamente racional sería considerar separadamente las ventajas y desventajas de los alimentos modificados genéticamente: en primer lugar, evaluar cada “pro” en términos de importancia, y luego multiplicar cada uno por la probabilidad de que esas ventajas realmente se produzcan. Luego, hacer lo mismo con cada “con”.

¡Voilà! La suma de los pros menos la suma de los contras es tu respuesta: si el valor es mayor que cero, entonces hay más pros, y por lo tanto tiene una opinión favorable de los alimentos modificados genéticamente.

Pero, si eres como la mayoría de la gente, no tienes ni el tiempo ni la energía para hacer este tipo de evaluaciones meticulosas. En otras palabras, ¡no somos ultra racionales en nuestra toma de decisiones!

Por el contrario, nuestras decisiones rara vez son racionales y pensadas; más bien, confiamos en atajos mentales guiados por nuestras emociones para tomar decisiones.

Por ejemplo, cuando escuchamos las palabras “genéticamente modificadas”, se activan reacciones emocionales positivas o negativas, que afectan la forma en que evaluamos los riesgos y beneficios del concepto. Por lo tanto, si tu juicio inicial es que el concepto es espantoso, entonces probablemente juzgarás que los riesgos (por ejemplo, los riesgos ambientales) son mayores y los beneficios (por ejemplo, resistencia a plagas) son menores a lo que realmente podrían ser.

De esta manera, nuestras decisiones se limitan a lo que prima en nuestras mentes con anterioridad. Y como marionetas de nuestros sentimientos, se nos impide tomar decisiones racionales, que pueden ser problemáticas en áreas donde la racionalidad es altamente valorada.

Incluso los mercados son afectados por la influencia emocional. De hecho, un estudio encontró que el rendimiento diario del mercado en 26 grandes bolsas estaba influenciado por la cantidad de sol de la mañana: cuando el sol brillaba a primera hora, el mercado bursátil subía durante el día, indicando así que las emociones positivas influenciaban el flujo de miles de millones de dólares.

Resumen Final

El mensaje clave en The Art of Thinking Clearly

Creemos que somos mejores de lo que realmente somos y buscamos automáticamente información que nos confirma nuestras creencias preexistentes. También tenemos una preferencia por la gente exótica, hermosa y por una pequeña selección de cosas. Notamos solo una cantidad limitada de cosas delante de nosotros, y no sabemos cómo hacer juicios absolutos. Y nuestras decisiones están guiadas por nuestras emociones y por la forma en que las personas que nos rodean se comportan.

Consejos Accionables:

Ten una opinión honesta sobre ti mismo.

Te guste o no, sobrestimarás tus habilidades como todos los demás. Una buena manera de combatir esta tendencia es invitar a un amigo (o mejor aún: a un enemigo) por un café y pedirle su opinión honesta sobre tus fortalezas y debilidades.

No te dejes engañar por el “tiempo limitado”.

Estos tipos de lanzamientos de ventas juegan con tu tendencia a valorar las cosas más cuando su disponibilidad está disminuyendo. En lugar de eso, recuerda que, en este día y edad, prácticamente cualquier cosa se puede encontrar en línea. Esto te ayudará a centrarte en los beneficios reales que el producto proporciona, en lugar de la posibilidad de que desapareza para siempre.

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